Nel 2020, la produzione di ferro e acciaio della Cina è al primo posto nel mondo, con un aumento annuo del 6,5% e la quota di mercato è aumentata dal 53,3% nel 2019 al 57,1% nel 2020. Questa cifra è di gran lunga superiore a quella del India (la produzione nel 2020 è stata di 103 milioni di tonnellate, una diminuzione del 10,6% su base annua, pari al 5,46% della produzione mondiale di ferro e acciaio) e Giappone (la produzione è stata di 83,2 milioni di tonnellate, un anno su calo annuale del 16,2%), rappresentando il 4,92% della produzione mondiale di acciaio). I giorni in cui i cinesi potevano contare solo su "meno acciaio" e "più gas" sono ormai lontani. Tuttavia, nuovi test vengono uno dopo l'altro. Nel 2020, le importazioni nazionali di minerale di ferro hanno raggiunto 1,17 miliardi di tonnellate, pari al 52,7% della produzione mondiale totale di minerale di ferro di 2,221 miliardi di tonnellate. Dopo lo scoppio, il prezzo del minerale di ferro è aumentato vertiginosamente, da circa 90 $ USA/ton nel primo trimestre del 2020 a circa 200 $ USA/ton, con un aumento di oltre il 120%. Il punto cruciale è che l'industria siderurgica cinese è ancora "grande ma non forte" e la capacità di produzione globale di ferro e acciaio, pari al 57%, non è realmente unita. Nel 2020, la concentrazione industriale (CR10) delle prime 10 imprese siderurgiche cinesi era solo del 39,2%, molto inferiore a quella di altri importanti paesi produttori di acciaio come Giappone, Stati Uniti, Corea del Sud, Russia e India. Questo porta tre principali punti deboli: 1. Sovraccapacità e squilibrio tra domanda e offerta: gli investimenti nazionali in progetti di linee di produzione nell'industria siderurgica dal 2013 al 2018 hanno portato al rilascio centralizzato di capacità siderurgica, con conseguente sovraccapacità nel settore; Allo stesso tempo, la mancanza di una configurazione standard delle informazioni sulla domanda e sull'offerta nell'industria siderurgica rende i produttori di ferro e acciaio incapaci di identificare rapidamente la domanda del mercato, con conseguente squilibrio tra domanda e offerta. 2. Il processo di produzione è complesso e la risposta all'adeguamento della capacità è lenta: la produzione di prodotti siderurgici comprende tre anelli: fabbricazione del ferro, fabbricazione dell'acciaio e laminazione dell'acciaio. Ogni collegamento coinvolge più sistemi di produzione, sistemi di controllo industriale e livelli della catena di approvvigionamento. Ha le caratteristiche di un processo complesso e di un sistema enorme, e c'è uno spreco di risorse e una capacità limitata. 3. La mancanza di standard sui dati rende difficile lo sviluppo complessivo: gli impianti siderurgici hanno un'ampia gamma di tipi di apparecchiature e scenari applicativi, vari ambienti e apparecchiature industriali hanno background di dati diversi e un gran numero di formati di dati come la gestione delle apparecchiature , il funzionamento del mercato e la produzione del prodotto prodotto nel processo di produzione sono molto diversi, con conseguente difficile compatibilità dei dati tra le imprese siderurgiche, influenzando così il collegamento delle informazioni dei prodotti, Limitare lo sviluppo del settore. Di fronte alle "quattro miniere" in Australia e Brasile con una pianificazione del capitale altamente efficiente e un forte controllo delle risorse, l'industria siderurgica cinese, che non può essere combinata in modo efficiente, può solo "arrivare". Lo Stato si addice al rimedio del caso. I pareri guida sulla promozione dello sviluppo di alta qualità dell'industria siderurgica che saranno rilasciati dal Ministero dell'industria e dell'informatica si propongono i seguenti obiettivi: 1. Durante il periodo del "14° piano quinquennale" (entro il 2025), la concentrazione dell'industria siderurgica Cr5 / CR10 dovrebbe raggiungere rispettivamente il 40% / 60%; 2. Coltiva 1-2 imprese leader professionali di livello mondiale in settori suddivisi come acciaio inossidabile, acciaio speciale, tubi in acciaio senza saldatura e tubi fusi. Obiettivi chiari, come implementare? Come unire veramente il 57% della capacità produttiva mondiale di acciaio? Come realizzare la trasformazione e l'aggiornamento dell'industria siderurgica e diventare "grande e forte" con l'aiuto del 5g e di altre nuove infrastrutture e la marea della digitalizzazione e dell'intelligenza? Quali sono i nostri vantaggi comparativi e le nostre difficoltà? Con queste domande, la rete di osservatori ha recentemente visitato la base Baoshan del gruppo Baowu per avere scambi approfonditi con esperti tecnici delle industrie siderurgiche e delle comunicazioni. Amministrazione + capitale per accelerare l'integrazione del settore Le statistiche mostrano che l'integrazione dell'industria siderurgica è iniziata dalla riforma strutturale dal lato dell'offerta nel 2015, dalle due direzioni delle imprese statali e delle imprese private. La direzione delle imprese statali è principalmente l'integrazione del gruppo Baowu. Il gruppo Baowu di oggi ha una produzione annua di 150 milioni di tonnellate, pari all'8% della produzione mondiale di acciaio grezzo (basata sulla produzione di 1,864 miliardi di tonnellate nel 2020), e questo gigante dell'acciaio è stato unito negli ultimi cinque anni.
Possiamo farlo e lo stiamo facendo, ma come possiamo coordinare l'integrazione interna e come completare l'integrazione e portare allo stesso livello la capacità aziendale irregolare prima dell'integrazione? Questo dipende dall'Intelligent Manufacturing”.
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